周导策划的赚钱36计全部课件
周导策划赚钱三十六计基本上每一计安排的时间都大约在三十分钟左右。资源计排在赚钱计后就说明,所谓要赚钱,必须先要有资源的聚集,也就是说要赚钱最重要的一件事,就是资源的聚集。下面详细为大家罗列出了周导策划的赚钱36计全部课件。
 
周导
 

1.周导挣钱计

没有现金就不叫赚钱,利润思维是企业倒闭的源头。
 

2.周导资源计

赚钱来至于资本资源人才好项目好策略各种优质资源的聚集。
 

3.周导服务计

一切以成就被人服务别人为目标,先成人后达己。坚决放弃本位主义,从利己主义到成人达己再到利人主义。
 

4.周导网络计

一切以锁定为有资源的人提供最优质的服务,构建成为一条庞大的渠道,构建成为庞大的资源体。
 

5.周导逆向计

对内抓老板的定位改革,向下抓用户的改革,向外走资源层面的改革。
 

6.周导老二计

赚钱的关键是要有“会跟”,不仅自己要有会跟还要让别人有“会跟”。
 

7.周导干股计

所有的合伙先是资源的聚集才有经营的成功,资源人合伙共同出资实股制运营人干股制。
 

8.周导定位计

找到更多能够增加盈利的新项目。老板的岗位就是持续不断的找到更多盈利点。
 

9.周导入口计

想要赚钱先做入口再好的项目也要接触到人。不是用赚钱的事接触到人而是先接触到人才有赚钱的事。
 

10.周导借道计

借用别人的通道迅速接触到别人的用户才是获得用户的超级入口。
 

11.周导平台计

我可以成为竞争对手的亲密对手,每天绞尽脑汁为竞争对手卖货。
 

12.周导扣点计

把自己的营收建立在别人的成本之上而不是自己的收入之上。
 

13.周导跨行计

要用行业外的盈利补贴本行业内的用户。
 

14.周导混合计

对赚钱的行业要打破,对行业经营的定位要混合化。
 

15.周导专业计

确保自己个人和公司对某一领域的研究要专业化。
 

16.周导生态计

从赚钱一生一次到赚钱一生一世,要获得顾客的终身价值和顾客的边际价值。
 

17.周导顾客计

真正要花更多心思的是顾客,顾客资源是取之不尽用之不竭的再生资源。
 

18.周导用户计

要把顾客转换成会员,再把会员转换成用户。所谓用户就是具备转换价值的消费者。
 

19.周导传媒计

公司要善于包装,小公司大架势,大量合影,顾客见证员工见证,代理见证、股东见证。
 

20.周导明星计

你所经营的不是企业,而是老板个人自己。
 

21.周导全员会员化

设计完善的全员体系,会员归文化公司管理,顾客归产品公司管理。
 

22.周导积分计

消费、转介绍都要给积分,积分可以兑换产品、服务、旅游、消费。
 

23.周导普级计

级别越多事情越好玩,要给顾客设计普级。
 

24.周导代理计

成为代理重复消费免费。
 

25.周导事业部计

每一个有盈利能力的项目拆开变成独立的事业部。
 

26.周导股份计

全员股东化,设置股东卡。
 

27.周导钢丝计

萝卜丝消费、粉丝传播、铁丝做代理、钢丝做事业。100个萝卜丝不如一个钢丝。
 

28.周导免费计

整合新项目才能做免费。
 

29.周导爆品计

任何一个公司都需要一个爆品。
 

30.周导频次计

只要来消费过,都要赠送东西增加回来的次数。
 

31.周导微商计

微商不是朋友圈买面膜而是深度挖掘顾客背后的人脉价值。
 

32.周导预收计

用单品做爆品,跌破低价。
 

33.周导众筹计

众筹是一生一世的事情,长期性的工作持续性的工作还要多中心化。众筹不仅是你自己众筹,还要帮别人众筹。
 

34.周导联盟计

跨行业要联盟,同行业要联合。
 

35.周导社群计

公司未来会被社群平台取代掉,秀你的生活方式。多组织活动,与非顾客发生亲密接触。
 

36.周导分卡计

根据你的消费特性给你各种卡。
 

周导聊商业

专业专注,周导专注商业模式策划与创新,一直秉承落实着“以实际结果为导向”的原则,从培训开始,用咨询深入,帮助过多家企业战略规划,模式创新,实现利润倍增。 1. 丰富的实战商业模式策划经历,奠定坚实基础,周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历,了解各类企业不同的管理及文化。曾担任国内多名大型咨询培训机构高级商业模式策划顾问,具有深厚的管理咨询、商业模式策划培训经验
 

周导策划

实用,内容简单实用,适用于各类老板。 落地,来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,通过现场实战演练。专业,把培训内容可视化、工具化、流程化。授课风格:逻辑性强,推崇系统化拒绝碎片化,深入浅出,高屋建瓴,直至本源。
 

周导课程笔记

经营企业最大的障碍就是用平面思维活在立体世界,做企业靠的不是一个点子,一个单一的方法就能成功的,而是一整套的商业模式系统思维
 

周导全套课程

六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合,八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利商业模式策划——13612心法,一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代,赚钱36计,四大盈利思维一一平台思维,入口思维,跨行思维,生态思维。