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中国新商业模式第一人过去,你的思维站在投资的角度,今天,你得站在生态思维上。生态思维:生态思维讲的叫资源,前面已经跟大家提过叫资源,赚钱的公式等于资源+经营,到底什么叫资源?资源分类:资金、人才、项目、产品、品牌、优质的渠道、模式、社会关系;以上这些都属于资源,所以做老板的在做投资这件事情上,一定要思考一个问题:我的投资是不是可以让我实现资源最大化。老板的成功是经营资源的成功,总经理的成功是经营公司内部管理的成功,这是截然不同的两件事情。
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周导策划的赚钱36计全部课件小编今天给中国的民营企业家公布一下,希望中国的民营企业家能够国家经济转型贡献一份力量!这是周导用10年的心血策划的逆向盈利思维的精华。
 

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在讲逆向盈利之前先了解什么是正向盈利。因为所有的行业都会从最初的暴利慢慢迈向微利,最后走向无利。今天很明显大部分行业已经逐渐从暴利进入了微利时代。在这个时代,利润(最大化)思维是企业倒闭的源头,现金流思维才是企业持续不断做大的基础。时间就是一台最好的赚钱机器。所谓“时间机器”,就是指当一个行业在美国出现后,下一个时期一定会在日本、韩国出现,当这个行业在日本韩国出现后,下一个时期,一定会在中国出现。所以当互联网在美国发展成熟后,孙正义在日本韩国投资互联网,就像坐着一台时间机器回到当初美国互联网高速发展的时刻。所以孙正义把他的公司取名“软银”就是投资了很多互联网公司,成为软件银行。前两年孙正义把阿里巴巴的股票卖掉,就是因为他发现互联网投资的时间机器已经从中国结束了,到了印度。就是“一带一路”上。所以大家如果去一带一路投资,不是要升级你的经营能力,而是要把你现在的经营能力降两格。因为当地的市场成熟度相当于中国上个时期的市场。举个例子:康师傅最初来大陆的时候,不是做方便面的,而是做色拉油。广告语叫“顶好清香油,顶有面子。”结果卖不动。生意做亏掉了,准备卷铺盖回家的时候,坐火车途中,拿出从台湾带来的方便面冲泡时,方便面的味道弥漫在车厢,引起整个车厢乘客的好奇。 这个创始团队恍然大悟,终于知道失败的原因了。当时大陆人民连方便面都没见过,你去卖“顶有面子”怎么可能卖得出去。决定做方便面,这才找对方向,成为这个领域的巨头。可是今天康师傅买方便面卖到全国第一,在今天很不幸的告诉你,康师傅亏钱了。与此同时还有联想电脑,今天成为世界第一大的电脑公司,可是也亏钱了当年的美特斯邦威既没有工厂,也没有门店,照样赚的盆满钵满。今天美特斯邦威终于做大做强了,可是很不幸的是亏钱了。 不是做大做强没用,而是他那个行业的行业周期已经从暴利走向了微利甚至到了无利。在原有的领域已经很难突破,原来的正向盈利模式在今天行业微利无利的时代里不行了。
 

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总经理的思维模型是抓经营、抓管理、追求利润的,董事长的思维模型是抓资源、抓合作、抓现金流的,是完全不同的两种思维模型。为什么你以前不需要这些思维模型都能做呢?原因很简单:因为以前是暴利期,暴利期代表的主要特征是,竞争不够激烈,投资不够多。你产生的利润率很高,暴利期是利润很高,但是投资却挺小,而且你的生意主动性很强,你说了算,谁家有货谁牛逼。可是今天进入到微利和无利期,恰恰不好意思:利润变低了,投资大了,现在的生意已经做的很被动了。这个时候你还想着在原来的基础上越做越好,不好意思方向性错误。
 

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 很多人都在卖杯子,都在研究这个杯子怎么卖,都在说:我家的杯子质量如何如何的好,可是就是卖不掉!很多人都在卖保健品、卖口服液,说吃了如何,如何的好,可是就是卖不掉!很多人都在卖按摩椅,说功能如何强大,按摩如何舒服,可是就是卖不掉!是产品不好?销售水平太差?还是广告没有做到位?但是事实上,我们《逆向盈利》的一个学员,他也在卖杯子,但是卖了4个月就能赚2000万,他靠的是什么?
 

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逆向思考模式一:由追随变化到思考不变当大家都在依据变化而进行创业的时候,当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候,亚马逊的创始人贝佐斯却提出了一个问题:“未来十年,什么是不变的?逆向模式思考二:”由“红海”转向“蓝海”大多数人都是在用“正向思维”去寻找创业的方向,所以,如果你能运用“逆向思考力”去寻找创业方向,就有可能找到“蓝海”,从而提高创业成功的几率。大家都一窝蜂去开创自媒体的时候,有人却看到了给自媒体提供服务的商机,于是就有了“新榜”这样的平台。开创自己的自媒体属于涌入红海,而开创一个为广大自媒体服务的平台则属于“蓝海”。逆向模式思考三:启动“事前验尸”“事前验尸”的流程是整理大家所写的有关行动方案失败原因的清单,然后回到所提议的行动方案本身,评估一下对这些潜在的隐患是否做足了排除工作。所以一共包含了三个步骤:假设行动方案已经失效 – 详细审查失败原因 – 调整行动方案。“事前验尸”就是典型的逆向思考法。这一逆向思考的方法可以被广泛的运用在创业中,投资决策时,也可以运用在销售过程中和项目计划时。
 

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逆向盈利我国新商业模式榜首人最终的买卖变成是这样的结构,厂商50块钱出来的价格,到了省级代理他出去70块,地级90块,县级120块,店里卖给顾客240块传统经商是这样的一种买卖环节。逆向盈利我国新商业模式榜首人这个时分有人跳出来了,这个人做连锁的,他说搞这么费劲干嘛,我这是一个连锁总部,这是咱们连锁总部下面的各种门店,买卖环节就变成厂家50给我,我总部70块出去,门店140块出去卖给顾客。
 

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《逆向盈利》的另外一个学员,卖去皱、抗衰的产品,刚开始做的第一个月,就能做1000万元的生意,他靠的是什么?还是靠一套模式!还有一个卖按摩椅的学员,他用一个月的时间,就能融资500多万元,6个月的时间融了2000多万元,靠的是什么?还是靠一套模式!这就是《逆向盈利》课程今天为什么会火的原因!因为《逆向盈利》这个课程切中了今天所有的中小微企业的一个刚需,就是从过去靠卖产品赚钱的时代,开始迈向了靠模式赚钱的时代!《逆向盈利》就是改变了你原有的赚钱逻辑和赚钱的思维模式!
 

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融资能力作为新时代老板必备的能力之一,靠融资来发展公司是创业公司打开市场走好第一步路的商业机会,然而真正成功者寥寥无几。如何进行有效的融资?一起来看看周导的逆向融资新思维。谈及融资,很多人的第一反应就是融资难,融资贵。在拿到天使投资创业失败率高达95%的市场状况下,可想而知融资成功的难度,投资人越来越谨慎、资本市场不乐观的情况下,你如何说服投资人把钱给你。融资规划是因,融资结果是果,有佳因才有硕果。融资规划做到位了,融资自然就变得简单了。要做融资规划,首先要具备融资思维。对你来说是融资,对投资者来说是投资。然而很多人在融资路演的时候,总是拼命的介绍自己的产品质量有多好,功能有多强,对不起,投资者是不感兴趣的。就像小白兔钓鱼用胡萝卜当鱼饵一样,一味的把自己认为好的东西呈现出来,却不知道对方到底想要什么?